运维教程-CTO技能图谱大揭秘!

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CTO技能图谱大揭秘!

如何成为高效 CTO?优秀 CTO 该具备哪些素质与能力?这一向是人们喜闻乐见的话题,相关的分享与内容也非常之多,但大部分都散落在不同的文章之中。

作为面向 CTO 的大会,GTLC 全球技术领导力峰会在内容筹备期间,将 CTO 所需的技能统一梳理,并粗略汇成一份简单图谱,以便能以更全面的视角来看待 CTO 所需能力与素养,并有的放矢的进行学习与提升。

整体图谱如下:

CTO技能图谱大揭秘!

一、技术

CTO 既然是首席技术官,那技术就是一切的前提,他必须具备优秀的技术水平,对于技术选型、架构设计、技术实现等技术范畴的工作都能手到擒来。

同时,优秀的 CTO,一定是在某个技术领域有相当的钻研深度,并且拥有行业前列的水准,一法通万法通,这样才能方便他在不同技能之间的跃迁,满足 CTO 这一职位对技术多面手的要求。即 CTO 也必须具备技术的广度,拥有全面的技术能力,不求多深,但至少可以听懂不同部门的诉求和技术方案,了解不同方案的技术难度。

另外,CTO 还需具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉。如果一个 CTO 对于新技术不敏感,没有及早地思索、判断和布局,那他是不合格的。

池建强 极客邦科技总裁

向江旭 苏宁云商 IT 总部执行副总裁,GTLC 分享嘉宾

二、管理

CTO 的日常工作中,大部分都会涉及到技术团队管理,因此,管理能力也成为 CTO 最重要的、需要不断修炼提升的能力之一。

管理所需的能力也称得上是包罗万象,图谱中提及的部分技能,如人才招聘、团队建设、人才培养等方面的能力,在你踏上管理岗位,成为技术 Leader 之初,就需要具备了,只是需要你在工作中不断实践、不断修炼、不断提升,哪怕成为 CTO 之后也不可放松。

这里主要想聊一下 CTO 沟通协作、特别是向上沟通方面的能力。作为公司技术领导,CTO 需要跟业务领导 CEO 紧密配合,形成默契,成为最佳拍档,才能更好的推动公司前进。

那么,如何才能构建与 CEO 的良好关系呢?

1. 获得 CEO 信任

首先就需要获得 CEO 的信任。保持不断的沟通并用数据说话是个好办法,比如提出方案时就跟 CEO 沟通清楚方案的优缺点,把利弊、短中长期的厉害关系都说清楚。同时,把真实的数据拿给 CEO,让他看到这个事情所达到的效果是怎样的,就跟 OKR 考核一样落实到具体的指标上,而不是虚无缥缈的。

李大学 磁云科技 CEO,GTLC 分享嘉宾

2. 站在 CEO 视角思考

CTO 要要站在更高的视角思考问题,要从业务负责人或 CEO 的角度去思考他的需求是什么,观念上先调整过来。

李大学 磁云科技 CEO,GTLC 分享嘉宾

3.  对 CEO 说“不”

对于大部分互联网公司而言,产品和技术无疑是公司生存的根本,无论是架构组织、市场策略、销售战略都需要围绕着产品本身服务,CTO 作为公司内部最了解产品技术的人,自然需要承担起协助发展战略的作用,考虑到大多数 CEO 并不了解产品技术,想象力也天马行空,所以 CTO 最重要的作用之一就是做 CEO 的反对者,对 CEO 说“不”。

三、业务与产品

所有技术都是为了解决一些业务痛点,几乎不存在脱离业务的技术,“脱离业务的技术都是耍流氓”。

作为 CTO,首要任务是用技术手段实现公司业务目标,然后才是与之配套的技术目标和方法。招什么样的技术人员,用什么样的技术合适,都要与当前阶段公司的业务目标和需要相匹配。

于斌平 国美在线 CTO

四、软技能

CTO 是名副其实的多面手,不能被上面三个部分涵盖的,但 CTO 又必须具备的能力都可以归类为 CTO 的软技能,比方说沟通能力、抗压能力、自我认识、影响力、洞察力、战略思维、高度视野、情商、人性与心理等。

如自我认知,一个人最核心的能力是获取认知,认知深刻,判断准确,才是核心竞争力。

叶亚明 前携程网 CTO,GTLC 联席主席

如影响力,影响力是优秀技术人稀缺的软能力

李大学 磁云科技 CEO,GTLC 分享嘉宾

关于 GTLC

全球技术领导力峰会(GTLC)是由极客邦旗下 EGO 主办的高端技术领导人盛会。峰会为期 2 天,主要面向 CTO、技术 VP、有技术的创业者及 CEO 等技术领导者。本届大会以“探索圆外的世界”为主题,联合 20+ 业内顶尖技术领袖,旨在分享、探讨技术领导与管理过程中的最佳实践,为技术管理者们提供值得借鉴、可供落地的管理实战经验,并为参会者们打造高质量的交流学习、拓展人脉的平台。

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